美满自我，提升形象

　　各项目部：

　　为进一步提高在建工程的质量安全治理水平，规范项目部的工程治理行为，杜绝各类安全、质量变乱的产生，公司将于近期发展2013年度第一次工程治理大查抄活动，对项目部团队建设、技术治理、质量治理、安全治理、文化施工等方面进行全面查抄，从今年起头起每季度进行一次工程治理大查抄，并将查抄了局在现场互换会上予以传递，现将有关铺排通知如下：

　　一、查抄组人员：

　　组 长：童幼平

　　副组长：朱仁义、楼孝明

　　组 员：来建明、于冬梅

　　二、查抄功夫：

　　10月10日~20日，具体功夫由查抄组提前一天通知受检项目部。

　　三、查抄领域：

　　公司所有在建工程，安徽淮南志高新城项目部、江苏泰州康禾造药项目部自行组织查抄（海南分公司抽查），并将查抄了局以书面大局报公司工程治理处。

　　四、查抄沉点：

　　1、项目经理执行工程治理的措施，项目文化建设，项目组织机构，工程治理指标的策动、执行，客户中意度情况；

　　2、施组及专项规划的编审及落实情况，技术交底及执行情况，技术资料整编情况；

　　3、质量系统的运行情况，对规范、强造性条文执行及质量通病防治、实体观感质量等，本次查抄将对各分项工程进行实测实量；

　　4、安全治理系统运行情况，查抄现场是否存在较大安全隐患，查抄安全防护、消防治理、一时用电治理、机械设备治理、特殊作业人员持证上岗等，操作人员安全教育；

　　5、查抄企业CIS利用、办公区治理、后勤治理、场容场貌等文化施工情况。

　　五、查抄凭据

　　国度有关规范、尺度，上级主管部门、公司的有关文件要求。

　　六、查抄法式

　　项目部书面自查汇报（5分钟内）→查抄组对现场及资料查抄→查抄组讲评、签发查抄纪录单、整改通知单、奖罚单→项目部进行整改并回复。

　　七、查抄了局及处置法子

　　1、对查抄组在现场发现的违章行为（蕴含安全教育抽查）予以？；对在安全、质量、文化施工等方面存在的较大隐患进行？畲χ， 并交纳期限整改押金；

　　2、查抄分数达到70分为合格，达不到70分？8000元，并期限整改，如若期限整改不到位的处以加倍？。对现场治理混乱，影响公司品牌名誉的项目部，列入企业不良纪录，凭据分歧水平赐与以内部传递品评、取缔集体及幼我荣誉评比资格、罚没本项主张安全文化施工押金，取缔参与省市文化工地、优质工程的评比推荐资格等措施。？罱鸲畹姆峙浔壤，其中项目部50%、技术掌管人20%、项目治理人员30%。同时对该项主张结对人处以1000元的？。

　　各项目部应在项目经理组织下，求实发展自查自纠工作，对施工现场存在的问题进行全面整改，致力提高项目部和公司的工程治理水平。

　　晟元集团海南分公司

　　二〇一三年八月十六日