2013年6月1日上午9时，晟元集团海南分公司第六次现场会议在海南立昇水厂项目部召开。海南立昇净水科技实业有限公司一期工程是我们晟元集团有限公司成立60多年来单面子积最大的厂房，单体构筑物长300米，宽40米，正常的工地巡检一次就必要走一公里旅程。本次会议由赵瑛主持，会议萦绕着以科学发展为领导，当真进建集团公司企业尺度心灵，以深入“安全出产月”活动，推动执行安全出产战术主线，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题发展。与会人员除了分公司辅导及各项目部重要掌管人，我司还很荣幸的约请到了集团公司副董事长、副总裁邵宁同道参与了这次会议。

　　会议起头之前，邵总在分公司辅导及各项目掌管人的陪同下首先参观了工人生涯区，对生涯区的基础设施建设；食堂、卫生间、浴室、篮球场、阅栏室、民工宿舍等进行参观调查，高度评价和赞扬了生涯区基础设施的建设情况和其卫生情况！随后邵总还走进民工宿舍，与农夫工近距离互换沟通，亲切的关切和荀问农夫工的生涯起居情况。他说：“我参观了这么多工地，给农夫工宿舍建设空和谐净水器的工地是少有的！像你们这样的人道化的治理方式也应该在其他分公司提倡和进建。”

　　乒乓球桌

食堂

过滤水

洗手间

　　之后邵总、童总和各个项目掌管人来到施工现场，观摩施工情况和工程质量！邵总就现场现实情况与各人分享经验互换步骤，他说：“海南分公司在信息化建设和尺度化治理方面做得很好，但愿这种严谨的态度不休的维持和弘扬下去”，邵总对现场的施工治理和施工质量给与了高度评价，并就施工治理方面提出了切实可行的贵重定见！

　　邵总在施工现场领导工作

　　会上，楼孝明就本次会议主题“强化安全基础，推动安全发展”讲话，他着沉强调了6月是全国第十二个安全月，各项目部要做好自查，自律工作，以安全查抄为基础，宽泛发展安全教育，加强安全治理，确保安全出产，预防安全变乱的产生！在施工现；要强化安全基础，依照施工规范进行现场施工操作，切实的使用班前评奖台，项目部各班组每一周的阐发情况，要在评奖台以评分的大局阐发出来。

　　邵总、童总和各项目掌管人在施工现场

　　朱仁义副经理萦绕五月份各项目部的工作情况和团队建设方面进行了总结性讲话，他提到：“团队就是一个整体，没有凝聚力的团队就没有战斗力，没有战斗力的团队将注定被裁减”他具体的论述了团队建设的沉要意思，并提出了加强团队建设的合理化建议。要求各项目部对农夫工进行人道化治理，切实关切农夫工的生涯和后勤保险工作，各项目部要与农夫工常沟通，常联系，相识和把握他们有什么难题、要求，项目部要实时予以援手解决。给农夫工提供一个安心工作的环境。

　　为了规范公司财政治理，明确工程预付款子申请流程和资料治理工作，财政部俞海涛和资料治理科于冬梅别离讲话，同时以PPT的大局进行了逐一的解说。俞海涛就财政工作流程和项目部工程款支付审批表及有关的附件表格等问题进行了具体介绍。

　　财政部俞海涛以PPT大局进行解说发

　　资料治理科于冬梅在讲话时着沉强调了资料治理在项目工程中的沉要作用，具体解说了资料员的工作流程和工作职责。她说：“作为一名资料治理员，在明确自己岗位职责的同时要多进建，资料每年在更新，资料员更要把其切实的落实到现实工作钟妆。

　　资料治理科于冬梅就资料治理问题以PPT的大局讲话

　　其后，由各项目部就近期工作中遇到的难点问题和在现实工作中总结的好的工作经验等，自由讲话会商，各人着沉探求了施工现场甲方签证、工程治理、有关价值问题，各人畅所欲言，别离就此问题提出了自己的有关定见，经过各人的强烈会商最终得出了切实有效的解决步骤；施工现场签证肯定要甲方有受权委托书，能证明具名有效，另一方面签证肯定要实时，签证项目要有相片和各方验证具名。

　　海南分公司的童幼平总经理在会上提出：我最近有二个不安一向困扰着我。第一个不安是：我们今天这么致力工作，所有挣的钱最后都是医药费，十年以来我国三大癌症将会困扰着每一个家庭：肝癌（水传染相当严沉），肺癌（空气传染），胃癌（食品安全），这个不安是我们力所不及的，但我们要共同国度和社会。第二个不安是：工地现场安全和工程质量安全，这个不安是我们在现实施工过程中予以节造和执行的。工程质量不仅仅是决定企业的生计发展，更是关系到宽大人民人民的性命财富安全。我们为什么要让JDB电子员工喝上纯过滤膜水？为什么要让JDB电子员工住上空调房？为什么要做活动室篮球场和文化标化工地？主张就是让JDB电子员工吃的安心，住的舒心，玩的开心。赐与基层员工最人道化的关切，能力不出安全变乱。工程质量治理，工程质量责任平生造，我们做事要对汗青掌管、对社会掌管、对子孙后世掌管。所以我们各项目部肯定要充分进建有关工作责任造，要严抓工程质量，肯定要规范施工流程！要安全施工、文化施工，明确岗位职责、严把工程质量关、要规范混凝土试块标养的操作以确保试块百分百合格，在混凝土和砂浆配譬喻面要对峙严格依照划定执行，安全员对工人进行三级安全教育，和技术交底等工作时，资料员肯定要实时、正确、真实并有图片注明等，严把质量关，坚定杜绝裂缝、空鼓、渗漏水等施工质量问题的存在，各班组要做好质量自检工作！建造优质工程，从点滴抓起，从细节抓起！最后童总还沉申了“安全出产月”各项目部肯定要严抓，分公司要严查。同时再次申明《构筑施工安全查抄尺度》JGJ59-99已经废止，此刻选取的是JGJ59-2011《构筑施工安全查抄尺度》。

　　最后由集团副董事长、副总裁邵宁进行总结性讲话，他首先对海南分公现场可视化治理和工人生涯区的设施建设等赐与了高度评价，他说：现场监控可视化治理，无论身在何处都能够能够随时随地的观察和治理现场施工情况，对施工质量监管微风险防备都有积极的现实意思，这是值得其他分公司借鉴和进建的”，其次，对于后勤治理和生涯区建设方面，邵总感叹说：“海南分公司的现场施工人员很幸福，由于在休息的时辰有空调吹，有纯净水喝！我走过那么多工地，这样的待遇是很少见的，海南分公司这一人道化治理方式，是值得被提倡和弘扬的。”“邵总还把项目施工工作中一些好的方式步骤以PPT的大局进行总结综合分享给各人，当真解说规范的施工流程。解答各人在现实工作中所遇到的难点问题！集团公司辅导千里迢迢从浙江金华赶往海南来参与会议并作领导工作，充分说了然集团公司辅导对海南分公司的器沉和支持，邵总的到来更是激励和鼓励了海南分公司整个员工的工作周到和劲头！

　　以上即是本次会议的全数内容，以便各位同事进建和落实本次会议的议旨！

海南分公司：朱仁义、艾雪然