2012年11月17日上午9时
，晟元集团海南分公司在利能康泰项目部进行了第四次定期现场互换会
，会议为时近3个幼时。海南分公司机关办公室辅导、各项目部经理及技术掌管人等有关人员共20余人出席了会议。

　　会议正式起头之前
，所有人员组织有序的进入工地现场参观查抄
，并具体当真的进行了技术互换和观摩。

　　会议由朱仁义主持
，首先经营科赵瑛阅读了分公司【2012】1号文件《施工现场质量、安全治理奖罚细则》与各人一路进建
；安全技术掌管人楼孝明提出项钠獒会应该落实的问题以及施工规划假造确当苦衷项
；朱仁义也颁发了沉要讲话
，要求我们各人珍惜现场会提供的互换机遇
，并落实会议的内容及其主张
；挂幼陨泶嬖诘奈侍
，并指出了一些各项目部目前存在的问题和通病
，望引起器沉
，各人一路虚心进建好的经验和做法
，这样能力共同进取
，一路成长
，在丰强盛大我们自己的同时
，也为分公司的发展锦上添花。

　　最后由经理童幼平总结并讲话
，童幼平萦绕着：“与时俱进、高快发展”的主题
，进行目前存在问题分析和将来的规划。强调我们应转变从前的治理理想
，以符应时期发展需要为主张扭转传统思想
；棺懦谅凼隽酥柿课笠敌悦母畔
，并举例说了然其沉要性。最后提出了分公司的沉点工作并再次进建了公司的集团文化。总而言之：我们要总结从前
，做好当下
，瞻望将来。

　　以下附上童总讲话稿及会议议程：

　　与时俱进、高快发展

　　——童幼平

　　各位同事
，上次会议上我简要的说了在新局势下关于若何合同治理、现场签证、工程索赔及图纸会审中把稳的有关事宜
，今上帝要说一下我们要成为一个进建型的构筑治理人员。

　　此刻社会的进取和科学的发展快率能够用托夫勒的一句话来概括
，就是：我们人类已进入了“高快发展
，高快治理”的时期。大的社会环境
，要求我们从事一线构筑的高级治理人员
，从以前的经验治理锐变到造度治理。此刻
，我们好多项目部在班组合同、分包合同、资料合同中造约条款写的很好
，但在现实过程钟装奖”“罚”条款没人去落实和治理
，这注明我们项目部有造度意识
，但没有治理意识
，还是以前老一套的经验治理
，造度造成了陈设。所以在此我建议我们项目部进行每月的评比
，评出“优良员工”和“优良班组”
，对优良员工嘉奖200元
，优良班组赐与500—1000的嘉奖。
，同时还要评出差的进行处罚。世界银行行长斯蒂格利茨曾说过：世界变动太快了
，JDB电子意识必须变了。所以我要求我们项目部要扭转传统思想
，成立
；笨檀嬖诘囊馐
，要领会“逆水行舟
，不进则退”的心灵
，在我们项目治理工作中要不休的进建和提升自己
，这种提升也不纯正从专业技术方面提升
，还要从治理艺术、沟通技巧等综合素质方面得到提升。2009年习近平在中央党校秋季学期第二批进建班上开学典礼的讲话就提出：JDB电子党必要进建型的人才
，那我们也要做一辈子都不忘进建的人。只有通过不休的进建
，具备世界眼光的前瞻性
，能力在这经济市场的大潮中不休用新的知识武装自己、提升自己
，与时俱进！

　　中国城镇化建设的过程还有几十年
，这是中国经济的壮大动力
，钻营质量、钻营诚信是我们安身主旋律。质量是JDB电子主题竞争力
，我们应视“质量为性命”。从事构筑就是从事良心
，我们选择了这一行
，我们就要为社会掌管
，对将来掌管
，为子孙后世掌管。我们人
，应该积极自动
，要从每件事件做起
，我们人
，应该端庄当真
，要从每件事件做好。由于此刻业主越来越相信感触
，质量、安全、进度、保建这些无形价值是业主的第一印象。此刻消费者越来越注沉品牌消费、购物环境、服务态度。同样的布料
，贴不一样的牌子
，价值就齐全不一样
，所以全国没有不成功的买卖
，只有不成交的价值（这就是品牌产生的效应
，也就是叫做蝴蝶效应）。如果在JDB电子统计中
，100名客户里
，只有一个不中意
，因而你能够高慢的称：JDB电子产品是99%的合格
，只有1%的不合格。但对JDB电子业主而言
，他得到的却是100%的不中意
，在业主眼里
，你就是代表着公司
，你一旦对业主不善
，冲撞了你的业主
，那公司必要10倍甚至更多的致力去补救。对于我们项目经理去承揽业务也会有同样的难题
，由于世界就这么大
，通讯很方便。此刻网评快率是相当的迅快
，就像万科的“纸”屋子传的相当疯狂。所以我要求各人做到：项目部不能拖公司大腿
，公司不能给项目部添乱。

　　中国人时时说：天时、地利、人和
，天时不如地利
，地利不如人和。那我们在海南
，既没有天时
，也没有地利
，更没有人和
，那我们用户该以对JDB电子质量、诚信的认可来创造人和的优势。（我们初到海南时
，天时、地利、人和都不具备
，但我们有自负
，我们能够用JDB电子产品质量、诚信赢得业主的认可
，致力创造“人和”境界。）有本书曾写路：你不英勇
，没人替你倔强
，没有伞的孩子必须致力的驰骋
，自己选择的路
，跪着也要把他走完。人生不要生气要争气。我们项目经理和我们在座的治理人员
，既然选择了从事构筑事业
，那么我们不仅要在技术上提高自己
，还得要学会用人。伟大的翘楚毛主席：辅导干部只干二件事：用好干部（执行造度）
，出好主见（战术）。怎么用人？用人要因人而宜
，林黛玉只能绣花
，孙二娘只会杀猪和杀人
，上述二人若是变幻角色就不好使。

　　2013年将是我们严抓造度的治理年
，由于2012年在造度落实年执行过程中
，我发现公司机关、项目部在造度落实方面执行力度还不够
，治理不强
，所以特在2013年增长严抓造度治理年。2014年将是我们海南分公司的文化宣传年
，2015年是我们海南分公司文化宣传落实年
，我们海南分公司力争将在8年功夫内实现从经验治理发展到造度治理锐变到文化治理的的转型
，当然这必要我们各人的共同心同致力。同时我在原有造度上又新增长了财政对项目部的查核造度
，造度附后
，供各人一路美满和执行。

　　任何生意都有风险
，在生意场上我们要学会节造风险
，同时风险又是利润的影子
；人生场上我们要把风险尽量归零
，由于人生只有一次
，世上没有痛恨药。但愿通过这次的会议各人齐共进实现我们在海南的大作为。最后我有两句话
，但愿我们共勉：

　　第一句：人生没有若是
，只有了局。

　　第二句：我像一匹负轭的老马
，不到最后一刻绝不松套
，入则恳恳以尽忠
，出则谦谦以自悔！

　　奖罚的艺术：恩宜自淡而浓
，先浓而淡者
，人反忘其惠
；

　　威宜自严而宽
，先宽而后严者
，人必怨其酷！

　　2013年分公司的战术发展规划：

　　主题工作思路：紧抓安全质量
，拓展优势市场
，充分阐扬各项目资源整合
，合同躲避风险
，深入客户治理
，提升团队。

　　运营治理思路：夯实基础
，项目部经营
，分公司运营。

　　战术方向：奉行尺度化（定型化
，严禁新开项目用木支持支模
，2012年第4期信息价已出台钢支持补充定额）
，造度化治理
，做强做优。打造一批高素质、进建型团队和班组
，力争实现——职业化、专业化、精密化。

　　愿景与标语：晟元建造美好将来（对表宣传）

　　尺度治理（造度）、优质安全（工程治理）

　　用户至上
，合作共赢（和业主、与分包单元、供给商、劳务班组）

　　生态文化
，互助共进
，礼让三分（机关群体和治理人员）

　　分公司沉点工作：

　　1、  加强机关、项目经理团队建设

　　2、  启发市场、坚韧好每个业主（客户）
，深入客户治理

　　3、  奉行质量安全尺度化治理。

　　4、  奉行新技术
，利用与推广工作

　　5、  引进或新造就有实力、有发展潜力的项目经理充实项目经理行列

　　6、  追求可持续的后备资源
，启发有后续发展潜力的业主

　　7、  深入二次经营（发展总包项目
，提高单方面总价
，深入二次经营即装璜、机电、市政等业务）

　　8、  在建项主张合同风险及工期和签证治理督促

2012海南分公司第四次定期现场会会议程